企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要好的外部環(huán)境，更需要自身不斷完善的內(nèi)部環(huán)境。我們?nèi)臼且粋€(gè)跨越60年的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)。但在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的總體要求下，如何更好更快的跟上發(fā)展的步伐，必須從加強(qiáng)內(nèi)部的整合與治理著手。公司黨委部署的“三強(qiáng)三講”大討論活動(dòng)，正是統(tǒng)一全司廣大干部職工思想，強(qiáng)勁公司內(nèi)力，確保公司健康發(fā)展的重要舉措。
    “三強(qiáng)”是公司發(fā)展的總體要求。“強(qiáng)管理”就是要求公司上下，各單位，各部門，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)管理的能力和水平，確保企業(yè)效益的增長(zhǎng)。現(xiàn)階段來說，我們的管理仍比較粗獷，存在較多的漏洞，有時(shí)任意性較大。大家都知道，管理出效益，但往往存在管理的過程又不夠嚴(yán)格，折扣較大，從而導(dǎo)致管理混亂，效益流失。因此，極需在已有的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化管理，提升效益。“強(qiáng)公平”就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門、單位在權(quán)利與分配的過程中做到公開、公平、公正。公平能凝聚人心，促進(jìn)和諧。人人都想得到公平，但許多時(shí)候，很多人又有意無意破壞了公平。目前看來，公司內(nèi)部同樣存在著一些不公平的現(xiàn)象。因此，正確行使手中的權(quán)力，建立合理的分配獎(jiǎng)懲制度，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，模范帶頭，顯得尤為重要。“強(qiáng)執(zhí)行”就是要求公司各級(jí)、各類人員在貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)章制度的過程中，創(chuàng)造性地、實(shí)效性地、不折不扣的落實(shí)到位。執(zhí)行能提升管理效率，將管理措施落地踐行。我們有較多行之有效的好的管理方面的制度和措施，但在具體執(zhí)行和落實(shí)上總是不踏實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面。因此，執(zhí)行力的不折不扣而又不墨守成規(guī)，是保證企業(yè)政令通暢，制度落實(shí)的保障。
    “三講”應(yīng)該是員工的思想行為準(zhǔn)則。“講大局”就是要求我們忠誠(chéng)于企業(yè)，處處時(shí)時(shí)事事以企業(yè)的利益為重，思想上時(shí)刻緊繃企業(yè)發(fā)展的弦，行為上做好有益企業(yè)發(fā)展的事。“講正氣”就是要求我們不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)方面的修養(yǎng)，一身正氣，敢于同不正之風(fēng)斗爭(zhēng)，弘揚(yáng)先進(jìn)模范典型，營(yíng)造出充滿正氣的良好企業(yè)氛圍。“講規(guī)矩”就是要求我們遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，模范遵守公司的規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化，言行中規(guī)中矩。
    總之，針對(duì)我們公司現(xiàn)實(shí)情況開展的“三強(qiáng)三講”大討論活動(dòng)，必將統(tǒng)一全司廣大干部職工的思想，凝聚員工的力量，堅(jiān)定又好又快發(fā)展的信心，在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)向上的新風(fēng)尚，公司也一定能步入和諧健康發(fā)展的快車道。

                                   工會(huì)主席：胡四清
                                二○一○年十一月十五日