1月20日上午，分公司2021年度安全生產(chǎn)工作專題會議在翰林苑(白鶴)安置房建設(shè)工程總承包項目部召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工程科技與應(yīng)急管理處及各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。

　　會議通報了分公司2021年度項目管理情況，總結(jié)了分公司2021年度安全生產(chǎn)工作，指出了項目部安全生產(chǎn)管理存在的問題和不足并對2022年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了宣貫。

　　分公司黨委副書記、經(jīng)理伍海峰對2022年度安全生產(chǎn)工作做出部署安排，要求全司上下提振信心，提高認(rèn)識，堅守紅線，完善安全體系，壓實責(zé)任，獎罰分明，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，筑牢安全生產(chǎn)堡壘。

　　分公司黨委書記、副經(jīng)理熊輝對安全生產(chǎn)工作再次進(jìn)行了強調(diào)，并就項目年前維穩(wěn)、疫情防控工作、春節(jié)期間值班進(jìn)行了工作安排。

　　分公司總工程師曹強結(jié)合項目質(zhì)量安全季度考評和工程創(chuàng)優(yōu)情況,就質(zhì)安管理、項目形象及創(chuàng)優(yōu)工作提出了要求。

　　分公司生產(chǎn)經(jīng)理喻小平就各項目提升對勞務(wù)班組的掌控力及安全標(biāo)準(zhǔn)化要符合公司標(biāo)準(zhǔn)等方面工作提出了要求。

　　會上，各項目部向分公司遞交了2022年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書;各項目經(jīng)理結(jié)合自身管理情況作簡要匯報并就項目質(zhì)安管控、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)作深入交流;項目先進(jìn)個人分別代表項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)、安全風(fēng)控三個板塊做經(jīng)驗分享。參會人員還在項目現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。