3月17日，公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山率隊先后對房產公司、物流設備公司各項工作開展情況進行調研，公司黨委委員、紀委書記江貌，黨委委員、總會計師李偉，黨委委員、副總經理蔣開久陪同。

　　調研組詳細聽取了兩家單位的基本情況、取得成效、存在的困難及下一步工作舉措、工作目標等匯報，對分公司的商務、財務、銷售、營銷及項目建設等方面情況展開了深入調研，并就如何更好地開展工作提出了指導性意見。

　　在房產公司調研時，汪小山指出：一要充滿信心，要發(fā)現(xiàn)當前地產開發(fā)行業(yè)的增長潛力和發(fā)展空間，要搶抓政策機遇，控制好成本，提升管控水平，做好運營銷售，傾力打造一支優(yōu)秀團隊;二要加快周轉，在保證質量安全的前提下，加快推進兩個項目的建設進度，在以銷定產的前提下加速供貨節(jié)奏，縮短資金回籠周期，降低資金成本;三要加大去化，靈活運用相關政策，充分發(fā)揮國企的資源優(yōu)勢，精準定位產品，科學制定營銷策略，加快產品的存量去化速度;四要積極處理遺留問題，加強溝通，積極對接，加快解決進程，推進現(xiàn)有土地資源逐步轉化為優(yōu)良資產，實現(xiàn)國有資產保值增值。

　　針對物流設備公司未來的發(fā)展，汪小山提出要求：一是要提高站位，樹立全司“上下一盤棋”的思想，要明確使命，將自身的發(fā)展融入到公司整體發(fā)展藍圖中去;二是要聚焦為客戶提供價值，要明確職責，主動做優(yōu)服務換取更多的發(fā)展空間;三是要不斷創(chuàng)新思路，加快發(fā)展步伐;四是要提升效益、提高盈利能力，從自身實際出發(fā)，多措并舉、降本增效，推進分公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　此次調研為兩家單位明確了目標、拓寬了思路、謀劃了部署，為加快推進各項目開發(fā)建設進程，穩(wěn)步完成2022年各項三文明指標任務，推動公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。