4月12日，公司在二樓視頻會議室舉行項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暨建筑工人實名制工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，黨委副書記、董事胡翔華，總工程師孫志勇出席會議并講話，公司生產(chǎn)顧問周學(xué)橋參加會議。

　　汪小山指出：一是要在思想上高度重視。責(zé)任單位要在行動上用心做好安全考評工作，安全考評結(jié)果與公司在市場上的競爭力直接關(guān)聯(lián)，直接影響到公司的市場經(jīng)營成果，決定公司能否承接優(yōu)質(zhì)項目;二是要提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的必經(jīng)之路。公司要堅決貫徹安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制定安全生產(chǎn)管理制度等手段，及時有效處置安全隱患，使公司構(gòu)建一個全過程監(jiān)管、過程控制的體系;三是要加快推進項目團隊建設(shè)的進度。團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司今年要打造50個10人以上的目標(biāo)項目管理團隊，作為公司項目建設(shè)的中堅力量;四是要聚焦年度重點工作，抓好降負(fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、控支出等工作。

　　針對目前公司建筑工人實名制實施過程中存在的相關(guān)問題，胡翔華指出：一是要高度重視，加強實名制管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作;二是要加強人員配置，各項目部必須配備專(兼)職勞資員;三是要加強培訓(xùn)，提升崗位專業(yè)能力;四是要推進項目管理團隊建設(shè)，做到標(biāo)前預(yù)留團隊、項目實施過程中“人證相符”、項目掃尾有人善后;五是要加強檢查督導(dǎo)、嚴(yán)格獎懲，督導(dǎo)要認(rèn)真具體，及時通報到位，限期整改到位，對列出工作不迅速、不到位、成效差的項目要嚴(yán)格控制其安措費的撥付。

　　孫志勇對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評提出指導(dǎo)性意見，并指出應(yīng)當(dāng)通過考評推動勞務(wù)實名制工作不斷深入，促進企業(yè)內(nèi)部不斷變革，加強人員管理質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從本質(zhì)上提高管理水平。

　　會上，公司總經(jīng)理助理兼工程科技與應(yīng)急管理部部長曹建輝通報了公司一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評情況。湘潭分公司與直屬分公司對項目建筑工人實名制的相關(guān)經(jīng)驗作介紹和情況反饋。人力資源部副部長賀軍通報了公司各在建項目建筑工人實名制管理實施情況及存在的問題，并組織學(xué)習(xí)《湖南省建筑工人實名制管理辦法實施細(xì)則(試行)》。工程科技與應(yīng)急管理部副部長謝善科組織學(xué)習(xí)了《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》。

　　公司工程科技與應(yīng)急管理部、人力資源部、湘潭片區(qū)二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。湘潭片區(qū)以外二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各在建項目相關(guān)人員視頻參會。