為大興調查研究之風，破解改革發(fā)展難題，落實集團黨委“管好項目經理、管好每個項目”雙管行動精神，提升項目管理、抓實項目效益，6月1日，公司召開項目經理、合作伙伴座談會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，公司領導汪小山、胡翔華、蔣開久、任全、辜志武、王宏，相關部室負責人，公司所屬各二級單位項目經理代表、優(yōu)秀合作伙伴參加會議。會議分為上午、下午兩個階段，分別由公司黨委副書記、職工董事胡翔華，黨委委員、副總經理蔣開久主持。

公司黨委書記、董事長龔湘軍代表公司對優(yōu)秀合作伙伴及項目經理代表表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。他指出，公司的發(fā)展、品牌的建設、行業(yè)地位與口碑的提升，都離不開合作伙伴的鼎力支持，希望大家上下同心、暢所欲言、群策群力、共謀未來。

龔湘軍表示，對大家在會上提出的問題有共鳴、有感觸、有感慨、有感動。他指出，企業(yè)發(fā)展的好壞，可以從五個維度來衡量：一是干部職工的精氣神，二是營銷規(guī)模和產值體量，三是現(xiàn)金流和有息負債，四是遺留問題的處置，五是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當前，公司正在如火如荼的開展主題教育和“雙管行動”，扎實推進以“五比五拼”為核心內容的百日會戰(zhàn)，希望能借此機會，優(yōu)化企業(yè)內部營商環(huán)境，提振廣大干部職工“精氣神”。建投三建是一個有厚重感、有歷史感的企業(yè)，公司將進一步優(yōu)化營商環(huán)境、強化市場競爭力，希望大家同頻共振、同題共答、同舟共濟、同甘共苦，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

會上，大家踴躍發(fā)言、項目經理依次結合各自項目實際情況、重點難點問題，從流程管理、項目管理、團隊建設、人才培養(yǎng)、薪酬體系、目標考核、績效兌現(xiàn)、二次經營，成本管控和服務保障等不同側重點做了交流匯報。圍繞公司“雙管行動”、“百日會戰(zhàn)”、《項目經理及項目團隊管理辦法》、“如何科學建立項目團隊薪酬體系”、“如何發(fā)揮項目黨支部作用，加強黨建與生產經營工作深度融合”等課題，深入發(fā)表自己的觀點和建議，以真知灼見為公司項目管理制度建設出謀劃策。

合作伙伴代表就公司政策制度、審批流程、營商環(huán)境、收費標準、身份認同、團隊配置、資金支持、差異化管理等方面提出了意見和建議，對公司改善內部營商環(huán)境，推動“放管服”改革寄予厚望。

公司領導就項目經理和合作伙伴提出的相關問題進行現(xiàn)場辦公、答疑解惑。主動探討、深入交流，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確目標，為切實提升公司總體市場開發(fā)能力和項目管理水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚力。整個座談會持續(xù)了整整一天，但大家依然熱情不減，勁頭不松，整個現(xiàn)場氣氛熱烈祥和，開出了一個團結的會、開放的會、更是一個融合發(fā)展的會。

本次座談會既交流了經驗、統(tǒng)一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、群策群力，共同推進集團“管好項目經理、管好每個項目”雙管行動精神的有效落實，為推動項目管理水平持續(xù)向上向好打下了堅實的基礎，為公司高質量發(fā)展持續(xù)賦能。