為貫徹落實集團(tuán)財務(wù)工作會議與公司職代會有關(guān)精神，統(tǒng)籌做好公司2023年財務(wù)工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務(wù)工作會議，全面總結(jié)2022年財務(wù)工作，明確2023年公司財務(wù)工作目標(biāo)并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務(wù)管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務(wù)管理對公司整體的管理工作非常重要，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能更好地適應(yīng)新形勢。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，財務(wù)管理需要及時揭露出企業(yè)管理中的痛點與指明發(fā)展方向。財務(wù)決策作為財務(wù)管理的核心，需要財務(wù)管理者在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上對企業(yè)各種方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

汪小山充分肯定了公司財務(wù)管理在籌措資金、降本增效、制度建設(shè)以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，指出要從“回歸價值創(chuàng)造、聚焦主責(zé)主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務(wù)工作，汪小山指出，一要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務(wù)檢查的成果進(jìn)行督導(dǎo)并整改；三要繼續(xù)強(qiáng)化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風(fēng)險；四要加快財務(wù)一體化建設(shè)，全力推進(jìn)業(yè)財融合；五要加強(qiáng)推行預(yù)算管理，不斷提升預(yù)算管控能力；六要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

李偉通報了2022年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2023年主要財務(wù)預(yù)算指標(biāo)安排情況。他要求全體財務(wù)人員一是強(qiáng)化財務(wù)管理的服務(wù)職能，創(chuàng)新財務(wù)信息化模式；二是全面推行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強(qiáng)監(jiān)管，落實項目核算與管理；五是繼續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，加大應(yīng)收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務(wù)信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識，加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)和服務(wù)。

公司財務(wù)管理部就2023年度財務(wù)工作要點進(jìn)行了部署，并分別對核算管理、稅務(wù)管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進(jìn)行了剖析。

會議還對2022年度財務(wù)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進(jìn)單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務(wù)與綜合管理先進(jìn)單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進(jìn)單位。

公司副總會計師、財務(wù)管理部人員及各分子公司財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

代會有關(guān)精神，統(tǒng)籌做好公司2023年財務(wù)工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務(wù)工作會議，全面總結(jié)2022年財務(wù)工作，明確2023年公司財務(wù)工作目標(biāo)并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務(wù)管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務(wù)管理對公司整體的管理工作非常重要，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能更好地適應(yīng)新形勢。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，財務(wù)管理需要及時揭露出企業(yè)管理中的痛點與指明發(fā)展方向。財務(wù)決策作為財務(wù)管理的核心，需要財務(wù)管理者在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上對企業(yè)各種方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

汪小山充分肯定了公司財務(wù)管理在籌措資金、降本增效、制度建設(shè)以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，指出要從“回歸價值創(chuàng)造、聚焦主責(zé)主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務(wù)工作，汪小山指出，一要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務(wù)檢查的成果進(jìn)行督導(dǎo)并整改；三要繼續(xù)強(qiáng)化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風(fēng)險；四要加快財務(wù)一體化建設(shè)，全力推進(jìn)業(yè)財融合；五要加強(qiáng)推行預(yù)算管理，不斷提升預(yù)算管控能力；六要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

李偉通報了2022年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2023年主要財務(wù)預(yù)算指標(biāo)安排情況。他要求全體財務(wù)人員一是強(qiáng)化財務(wù)管理的服務(wù)職能，創(chuàng)新財務(wù)信息化模式；二是全面推行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強(qiáng)監(jiān)管，落實項目核算與管理；五是繼續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，加大應(yīng)收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務(wù)信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識，加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)和服務(wù)。

公司財務(wù)管理部就2023年度財務(wù)工作要點進(jìn)行了部署，并分別對核算管理、稅務(wù)管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進(jìn)行了剖析。

會議還對2022年度財務(wù)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進(jìn)單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務(wù)與綜合管理先進(jìn)單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進(jìn)單位。

公司副總會計師、財務(wù)管理部人員及各分子公司財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。