為進一步壓實責任，細化措施，確保公司“雙管行動”專項活動取得實效，11月30日，公司督導組第三組組長陳云甲帶隊對山東分公司及大通倉儲物流繩網(wǎng)產業(yè)園項目開展“雙管行動”第二輪督導檢查。山東分公司領導班子、各處室負責人及項目管理人員迎接檢查。

督導組通過聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，全面了解了分公司及項目在黨建、人力資源、財務管理、商務成控和技術創(chuàng)新等方面的工作推進情況，就存在的問題和不足提出了意見和建議。同時，通過宣貫集團和公司的相關制度文件，督導組為分公司進一步明確了改進方向，并希望分公司深入理解文件精神，貫徹執(zhí)行整改措施，持續(xù)推動“雙管行動”走深走實。

會上，陳云甲指出，一是要提高政治站位，深入學習公司相關制度與文件，貫徹“新四化”理念；二是整改要做實做深，針對此次檢查所提出的問題，要實現(xiàn)壓力傳導，以查促改，確保整改工作始終保持高標準、嚴要求，確保整改取得實效；三是要持續(xù)優(yōu)化內部管理考核制度，量化考核指標，并落實到每個部門和崗位。

山東分公司經理王平代表分公司對督導組的指導表示感謝，并表態(tài)分公司全體上下將深入分析存在的問題，認真貫徹落實督導組提出的建議和意見，努力補齊短板，加強自身建設，提高管理水平，為公司的長足發(fā)展做出更多貢獻。