為完善工程總承包項目管理制度，規(guī)范工程總承包項目管理流程，進(jìn)一步提升公司工程總承包項目管理水平，6月4日，公司組織召開2024年度工程總承包管理工作研討會，以“八期疊加”為指引，深入探討EPC項目實施過程中的問題、公司管理制度和流程、專業(yè)專營單位如何賦能EPC項目管理、商務(wù)成控部和工程建設(shè)部的職責(zé)分工、EPC管理人才培養(yǎng)和EPC管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等六大主題。公司領(lǐng)導(dǎo)劉建偉、孫志勇、李運武、韓宗勇、李鋒、徐世紅、杜國林等出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會議。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉要求，一是要加強(qiáng)政策法規(guī)文件的整理和學(xué)習(xí)，緊跟工程總承包發(fā)展趨勢；二是組織交流討論，全面認(rèn)識工程總承包發(fā)展歷程；三是要科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)構(gòu)建工程總承包管理體系；四是要實踐和理論培訓(xùn)結(jié)合，大力培育總承包復(fù)合型專業(yè)管理人才。

他強(qiáng)調(diào)，一是要加緊完善組織管理體系，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，達(dá)到主權(quán)回歸的目標(biāo)；二是要進(jìn)一步完善制度體系，做到制度精細(xì)化，流程全面化，達(dá)到全過程控制的目標(biāo)；三是要設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同聯(lián)動，結(jié)合交流材料、發(fā)言匯編材料形成成果；四是要專業(yè)專營發(fā)力，賦能工程總承包管理。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志勇、李運武、韓宗勇、徐世紅、杜國林分別就歸納整理總結(jié)、充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢、把控工程總承包風(fēng)險環(huán)節(jié)、強(qiáng)化管控能力、規(guī)范管理流程、細(xì)化管理措施等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享和研討，并提出了“一抓兩重”的指導(dǎo)意見：一是抓設(shè)計管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管控、施工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是重管理方法，即PDCA管理方法；三是重落實，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司工程建設(shè)部對2024年度工程總承包管理工作進(jìn)行了通報；10家分子公司代表分別就各單位工程總承包管理工作緊緊圍繞研討會“六大主題”進(jìn)行了匯報。

公司副總工程師、總經(jīng)理助理，司屬二級單位行政負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師，公司工程建設(shè)部、商務(wù)成控部、預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人，公司EPC項目的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理代表、現(xiàn)場參會，其他分子公司、項目部相關(guān)人員參加視頻會議。