8月30日，公司組織召開(kāi)八月份項(xiàng)目管理例會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)目上階段工作情況，查擺解決存在問(wèn)題，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會(huì)議要求，各單位、各項(xiàng)目一是要提高站位、擺正態(tài)度，充分理解公司管理升級(jí)的重要意義，克服“厭戰(zhàn)”“畏難”思想，摒棄“路徑依賴”和“經(jīng)驗(yàn)主義”，對(duì)新的管理制度、管理動(dòng)作認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并迅速落實(shí)；二是要正確看待質(zhì)安獎(jiǎng)懲通報(bào)，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣正視問(wèn)題，把問(wèn)題查實(shí)、把根源找準(zhǔn)、把措施理清，杜絕“寬松軟”，將工作職責(zé)層層壓實(shí)、責(zé)任到崗到人，并將結(jié)果與考核掛鉤，確保各層級(jí)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作；三是要保持管理動(dòng)力、提升管理激情，用心用情、群策群力對(duì)公司各項(xiàng)方案、辦法提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，不敷衍了事、不流于形式，在日益完善和優(yōu)化公司治理的同時(shí)，彰顯廣大職工“心向三建、志在企業(yè)”的工作風(fēng)貌；四是要高度重視創(chuàng)優(yōu)和考評(píng)工作，將其與市場(chǎng)開(kāi)拓提升到同等位置，甩開(kāi)“包袱”心理，主動(dòng)、積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)考評(píng)工作，并以項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)為抓手，以綜合考評(píng)為契機(jī)，提升項(xiàng)目建設(shè)效能，為市場(chǎng)開(kāi)拓續(xù)航賦能；五是要以“志不求易、事不避難”的態(tài)度，堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司黨委的工作部署和要求，迅速適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)新職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)新工作，并確保在執(zhí)行中得到逐步完善提升；

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各項(xiàng)目一是要提高底線意識(shí)、確保質(zhì)安可控；二是要搶抓有利時(shí)節(jié)、推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)；三是要狠抓落地執(zhí)行、提升管理實(shí)效。

會(huì)上，安全質(zhì)量部、工程建設(shè)部分別就公司八月份安全質(zhì)量環(huán)保條線以及工程建設(shè)條線相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，并提出九月份工作要求；六個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，進(jìn)度和項(xiàng)目策劃工作進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)后，安全質(zhì)量部組織開(kāi)展了臨時(shí)用電及設(shè)備管理培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試，旨在規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及設(shè)備管理行為，提高安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)流程，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司副總工程師謝建凱，公司工程建設(shè)部、安全質(zhì)量部，長(zhǎng)株潭地區(qū)二級(jí)單位及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)處長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；其余分子公司、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員視頻參會(huì)。