8月26-28日，集團審計部部長劉華倫率隊分別對懷化分公司、七公司及懷化市鶴城工業(yè)園項目、鶴北新城城中村改造安置區(qū)建設項目開展審計調研工作。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經理兼懷化分公司黨委副書記、經理韓宗勇，工會主席兼七公司黨委書記、董事長徐世紅分別參加相關調研。

調研組通過聽取匯報、座談交流、現(xiàn)場調研、查閱資料等方式，全面了解了兩家單位及項目部各項工作。并對項目施工進度、資金收支、重大事項決策審批、商務成控、運行管理等情況進行了審查。

在懷化分公司，劉華倫對分公司遺留問題處置、項目管控、內部審計等工作取得的成效給予充分肯定，指出懷化分公司是一個有底蘊、有文化、講情懷的基地型分公司。針對下一步工作，她提出：一是要以內部審計為抓手，提升審計力度，防范運營風險；二是要強化項目審計延伸，按照集團“雙管行動”要求，加強風險管理和內部控制導向；三是要加強內部審計隊伍建設，優(yōu)化專業(yè)結構，加大培養(yǎng)深耕成控領域的審計人員。

在七公司，劉華倫表示，七公司建司以來，堅決貫徹集團黨委要求，認真履行國企責任擔當，強化落實企業(yè)規(guī)范化管理，積極打造成熟管理團隊，經營開拓有成效，科技創(chuàng)新有成果。她要求：一是要依法合規(guī)資源整合，完善公司制度流程；二是要重視“壓兩金、降負債”工作，加強資金回收工作；三是要提升項目承接質量，加強融資風險防范；四是要加強過程審計，筑牢風險防線。

任全對集團調研審計組的檢查指導表示熱烈歡迎和衷心感謝。他表態(tài)，將認真接受調研組提出的建議，查漏補缺，及時整改到位，進一步規(guī)范企業(yè)管理，加強過程管控，扎實推進內部審計工作走深走實。

下一步，公司將一以貫之落實集團各項決策部署，以此次調研為契機，深刻把握審計工作戰(zhàn)略定位和前進方向，全面提升內部審計工作水平，為集團“雙管行動”、公司的“新四化行動”展現(xiàn)作為。