為進(jìn)一步提高公司年度財務(wù)預(yù)決算工作質(zhì)效，切實做好財務(wù)報表編制工作，1月3日上午，公司召開年度財務(wù)預(yù)決算工作布置會議，統(tǒng)籌部署2023年度決算和2024年度預(yù)算工作。公司黨委委員、總會計師任全出席會議并講話。

任全要求各單位要深入貫徹集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)決算會議精神，堅決落實各項財務(wù)工作，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃2024年財務(wù)工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

一是夯實基礎(chǔ)，護(hù)航“雙管行動”。以“雙管行動”為契機(jī)，掌握項目財務(wù)狀況，準(zhǔn)確并及時地推進(jìn)各項工作，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，確保公司的資金流動在安全、有序的環(huán)境中進(jìn)行。

二是金融賦能，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。強(qiáng)化資金管控，深入梳理現(xiàn)金流實際情況，加強(qiáng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的使用，積極與金融機(jī)構(gòu)對接，拓寬融資渠道，共同向降杠桿管理目標(biāo)發(fā)力。

三是“兩金”壓降，降低有息負(fù)債。壓“兩金”降負(fù)債工作是一項長期工作，各二級單位要加大清收工作力度，做到債權(quán)清晰、責(zé)任明確，提高存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，有效降低公司的有息負(fù)債，提高資金使用效率。

四是資產(chǎn)盤活，助力公司發(fā)展。積極盤活公司的資產(chǎn)，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的合理配置和優(yōu)化使用，有助于降低公司的成本支出，提高公司的盈利能力。

會上，財務(wù)管理部部長謝志軒傳達(dá)集團(tuán)預(yù)決算會議要求并宣讀集團(tuán)《財務(wù)一體化系統(tǒng)業(yè)財職責(zé)劃分》文件，結(jié)合2023年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況，對財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、節(jié)前資金管理等相關(guān)事宜進(jìn)行了部署。副部長唐江濤詳細(xì)講解了2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預(yù)算工作方案。

公司副總會計師、財務(wù)管理部全體成員、二級單位財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)處長參加會議。