12月16日-17日，外部董事唐東紅、徐志強(qiáng)、劉高云一行對(duì)湘南分公司開展董事會(huì)決策事項(xiàng)“回頭看”專題調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、董事會(huì)辦公室主任潘艷主持會(huì)議，湘南分公司班子成員做交流發(fā)言。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了湘南分公司關(guān)于主要指標(biāo)完成情況、本單位運(yùn)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況、存在的問題與困難及下一步工作舉措的匯報(bào)，并深入項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。

調(diào)研組充分肯定了湘南分公司企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、市場(chǎng)開拓有力、管理措施到位、發(fā)展前景廣闊，并對(duì)如何進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、市場(chǎng)布局、內(nèi)控管理、法律訴訟、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等方面工作，提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見。

調(diào)研組要求：

一是要把發(fā)展當(dāng)作中心重點(diǎn)任務(wù)來抓。今年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，也是公司開展“三項(xiàng)治理”“八期疊加”和“新四化行動(dòng)”戰(zhàn)略部署的黃金期，分公司全體員工要對(duì)集團(tuán)和公司各項(xiàng)制度融會(huì)貫通，以“時(shí)不我待”的緊迫感，發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干的“三建鐵軍”精神，攻堅(jiān)克難，縱深推進(jìn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落實(shí)落細(xì)，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)湘南力量。

二是要堅(jiān)定信心，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。通過多種形式開展經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，做優(yōu)做強(qiáng)“二次經(jīng)營(yíng)”；因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，適應(yīng)環(huán)境，保持公司良性循環(huán)。

三是要提升自身“硬實(shí)力”。建品牌、出效應(yīng)，關(guān)鍵在人，以人才“增量”撬動(dòng)發(fā)展“質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)管項(xiàng)目、防風(fēng)控和強(qiáng)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的提質(zhì)增效。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升對(duì)項(xiàng)目的管控力。同時(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才成長(zhǎng)的源動(dòng)力，形成發(fā)展的強(qiáng)大合力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)發(fā)展。

四是要把好經(jīng)營(yíng)工作入口關(guān)、項(xiàng)目管理過程關(guān)和結(jié)算關(guān)。首先是做好對(duì)社會(huì)合作人的背景調(diào)查，選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；其次是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、商務(wù)和人力的檢查要貫穿到項(xiàng)目管理全過程；項(xiàng)目完成后，要及時(shí)復(fù)盤，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化分公司對(duì)項(xiàng)目的把控力。

湘南分公司黨支部副書記、經(jīng)理董劍波對(duì)外部董事的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)分公司將多措并舉，以“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”作為管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)分公司和項(xiàng)目的管理工作，厚植人才成長(zhǎng)沃土，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為打響“三建品牌”、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)湘南力量。