4月24日，湖南建投六建集團領(lǐng)導(dǎo)柳青文率隊到公司勞務(wù)管理總公司開展專項對標(biāo)交流。公司黨委委員、總會計師任全熱情接洽并出席座談會。

柳青文對三建集團的熱情接待表示感謝。他指出，此次重點圍繞“勞務(wù)項目管理模式創(chuàng)新”“智能建造應(yīng)用”“團隊建設(shè)”等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，期待通過汲取三建集團在勞務(wù)管理領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，特別是在智能建造方面的成效，為六建集團在勞務(wù)管理方面注入新動能。

任全對兄弟單位的到訪表示熱烈歡迎。他強調(diào)，在當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，加強集團內(nèi)部企業(yè)間的經(jīng)驗交流和協(xié)同合作，對共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)具有重要意義。期待通過本次交流實現(xiàn)經(jīng)驗共享、優(yōu)勢互補，共同探索新形勢下勞務(wù)管理創(chuàng)新路徑。

座談會上，勞務(wù)管理總公司分享了建設(shè)發(fā)展情況以及目前智能建造的應(yīng)用場景、優(yōu)勢和局限，并對六建集團有關(guān)勞務(wù)管理方面的對標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的回復(fù)。雙方就勞務(wù)員管理評價體系、風(fēng)險規(guī)避、內(nèi)外業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了深入探討交流。

勞務(wù)管理總公司表示，將以此次交流為契機，加強與兄弟單位的交流與合作，持續(xù)聚焦做強勞務(wù)板塊、做優(yōu)專業(yè)板塊，不斷提升管理效能和市場競爭力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

建投六建聯(lián)旺公司、聯(lián)興公司、聯(lián)發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室負(fù)責(zé)人參加。