為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“雙管行動(dòng)”相關(guān)部署，切實(shí)提升管理人員商務(wù)策劃意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力，9月6日，公司組織召開項(xiàng)目商務(wù)策劃書評(píng)審會(huì)，對(duì)湘潭大學(xué)信息科技大樓項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目以及江永縣利田有機(jī)果蔬精深加工產(chǎn)業(yè)園（EPC）項(xiàng)目從合同履約、風(fēng)險(xiǎn)管理、二次經(jīng)營、成本管控、招采計(jì)劃、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、竣工結(jié)算等多方面進(jìn)行分析策劃。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武參加。

會(huì)上，劉建偉指出，各分子公司與項(xiàng)目部一是要強(qiáng)化商務(wù)策劃理念，通過全員、全過程、全方位的商務(wù)策劃，開源節(jié)流、降本增效，提升項(xiàng)目收益；二是要確保商務(wù)策劃書編制數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假、夸大其詞情況；三是要抓住商務(wù)策劃工作“盈利點(diǎn)”“虧損點(diǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”等重點(diǎn)工作，并認(rèn)真開展好項(xiàng)目分析策劃；四是要根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目資金按階段、按節(jié)點(diǎn)詳細(xì)策劃，確保項(xiàng)目資金使用合理、高效。

李運(yùn)武提出，項(xiàng)目商務(wù)策劃要提高可實(shí)施性、可操作性、可對(duì)照性和可控制性；要加強(qiáng)編制過程與市場(chǎng)成本的緊密結(jié)合；要提升風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，全面推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)管理精細(xì)化，做好項(xiàng)目開源與節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。最后對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額、分包分供合同管理風(fēng)險(xiǎn)等問題，提出針對(duì)性意見建議。

公司財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。