為落實公司改革深化提升行動舉措，進一步健全EPC項目管理機制，加強多專業(yè)、多層級聯(lián)動，提升EPC項目管理質(zhì)效，5月23日，公司召開會議，對懷化分公司EPC項目施工圖初步設(shè)計及初步設(shè)計預(yù)算進行分析。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席并講話。湖南省建筑科學研究院有限責任公司（下稱“省建科院”）投資營銷部長兼建筑二院院長黃鵬參會指導(dǎo)。

會議指出，項目各方要協(xié)同充分論證限額設(shè)計的問題。項目團隊、預(yù)結(jié)算團隊與設(shè)計單位要加強溝通，嚴格按公司EPC管理指導(dǎo)手冊開展工作；要定期召開設(shè)計、施工以及預(yù)結(jié)算三方研討會。結(jié)合項目特點，協(xié)調(diào)各方意見，體現(xiàn)設(shè)計的經(jīng)濟性及施工便利性；要重視項目風險管理。以合同約定為依據(jù)，以控制預(yù)算為關(guān)鍵，以有效溝通為基礎(chǔ)，樹立項目全周期思維，在保證項目質(zhì)量、安全和工期的前提下，做好項目的風險管控，避免工程結(jié)算超概，不斷提升公司項目管理綜合能力。

會上，相關(guān)EPC項目負責人就施工圖預(yù)算和優(yōu)化設(shè)計方案進行詳細匯報。參會人員針對如何科學解決好預(yù)算與概算、合同金額之間的矛盾進行了深入討論，提出了有效建議意見，并形成了初步解決方案。

省建科院建筑二院，公司工程建設(shè)部、懷化分公司、公司預(yù)結(jié)算中心相關(guān)人員參加會議。