為進(jìn)一步夯實(shí)新開工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，5月23日，公司召開2025年度第二次新開工項(xiàng)目綜合交底會，圍繞國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)和公司制度辦法，對九個(gè)新開工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性、針對性的交底工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李運(yùn)武、龍?jiān)?、韓宗勇出席會議。

會議指出，項(xiàng)目部要通過交底檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在問題，確保各環(huán)節(jié)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)目之間應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與資源共享，提升團(tuán)隊(duì)效能，并對項(xiàng)目管理關(guān)鍵重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

針對落實(shí)“雙管行動”，會議特別強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，注重成本管控實(shí)效，避免措施流于表面；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，提升管理精細(xì)化水平；要增強(qiáng)管理自主權(quán)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式；要嚴(yán)格依法合規(guī)，確保項(xiàng)目管理全流程符合法律法規(guī)要求；要規(guī)范分包分供管理，完善項(xiàng)目成本歸集，強(qiáng)化項(xiàng)目管理協(xié)同聯(lián)動。

針對新開工項(xiàng)目管理，會議要求一是要提高認(rèn)識，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將風(fēng)控措施做到"寧可備而不用、不可用而無備"；二是要壓實(shí)責(zé)任，明確項(xiàng)目執(zhí)行、二級單位管理和公司部門督導(dǎo)的三級職責(zé)分工；三是要強(qiáng)化落實(shí)，“十分部署，九分落實(shí)”，避免矯枉過正，積累量變形成質(zhì)變，切實(shí)筑牢新開工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

會上，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人從人力資源、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、黨群綜合等12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，對新開工項(xiàng)目責(zé)任單位及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)性交底；六個(gè)新開工項(xiàng)目代表匯報(bào)了項(xiàng)目概況、前期工作及施工計(jì)劃；華南公司和鄉(xiāng)村振興公司作為管理單位代表做了承諾和表態(tài)。

公司部分機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新開工項(xiàng)目各責(zé)任單位及項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加會議。